2026年7月3日，華業(yè)集團(tuán)“華業(yè)大講堂”在華業(yè)大廈24樓會議室圓滿舉行。集團(tuán)董事長龍其生以《緊跟“十五五”，把握新機(jī)遇，以實(shí)干開創(chuàng)華業(yè)發(fā)展新局面》為題作專題分享，旨在引導(dǎo)全體員工在當(dāng)前建筑行業(yè)深度調(diào)整、市場洗牌持續(xù)加劇的背景下，看清行業(yè)大勢、明晰公司戰(zhàn)略、找準(zhǔn)個人定位。集團(tuán)總裁龍其偉，副總裁廖人興、龐樹玉(黨委書記)、熊昭斐等領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員、員工代表共207人參加。本次培訓(xùn)設(shè)集團(tuán)主會場、北部灣、粵港澳分會場，活動由集團(tuán)黨委副書記王孟軍主持。

南寧主會場

北部灣分會場

粵港澳分會場

聚焦形勢與機(jī)遇，厘清發(fā)展方向

課程緊扣“認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)策略、強(qiáng)化執(zhí)行”三大維度，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)、市場變化、政策導(dǎo)向以及公司實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，對“緊跟‘十五五’，圍繞盈利尋找突破”的戰(zhàn)略方向進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。

龍其生董事長授課

在“認(rèn)清形勢”中，通過深入解讀“十五五”規(guī)劃綱要，引導(dǎo)把握城市更新、水利建設(shè)、核電配套等建筑業(yè)新賽道，直面2025年建筑業(yè)總產(chǎn)值首次負(fù)增長、新簽合同額連續(xù)三年減少的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。同時，深刻剖析了社保、稅務(wù)、從業(yè)人員資質(zhì)三方面政策收緊的合規(guī)新要求，闡明市場自發(fā)淘汰與國家政策規(guī)范雙重力量正在加速行業(yè)洗牌，堅(jiān)定華業(yè)在逆境中保持定力的信心——守住了品牌口碑、守住了核心團(tuán)隊(duì)、守住了經(jīng)營底盤，這是再戰(zhàn)新征程的最大底氣。

在“找準(zhǔn)策略”上，明確了公司下一階段的核心目標(biāo)是“盈利”，一切工作圍繞“能不能創(chuàng)造效益”來展開。重點(diǎn)部署了八個工作方向：緊跟“十五五”拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、深耕兩廣守好根據(jù)地、探索海外尋找新增長點(diǎn)、尋找優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目把握“好房子”機(jī)遇、守住經(jīng)營底線嚴(yán)控風(fēng)險、盤活存量資金與資產(chǎn)、擁抱AI用工具提升效率、加強(qiáng)內(nèi)部管理降本增效。課程強(qiáng)調(diào)，八個方向相輔相成、一體推進(jìn)，是穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑。

在“強(qiáng)化執(zhí)行”層面，要求全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，摒棄僥幸心態(tài)、告別躺平心態(tài)，以主動學(xué)習(xí)適配變革、以經(jīng)營思維深耕崗位、以極致執(zhí)行落地戰(zhàn)略，確保集團(tuán)決策部署在基層高效落地、閉環(huán)執(zhí)行。

統(tǒng)一思想共識，實(shí)干共謀突破

本次大講堂內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富，兼具理論高度與實(shí)踐指導(dǎo)意義，在主會場及各分會場引發(fā)強(qiáng)烈反響。通過學(xué)習(xí)，全體管理人員對集團(tuán)“緊跟‘十五五’，聚焦盈利”的戰(zhàn)略方向形成了更統(tǒng)一、更深刻的認(rèn)識。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。與會人員一致認(rèn)為，只要全體華業(yè)人上下一條心，務(wù)實(shí)做事、主動求變、全力攻堅(jiān)，在行業(yè)洗牌的大環(huán)境下找準(zhǔn)方向、夯實(shí)自身優(yōu)勢，定能平穩(wěn)穿越行業(yè)周期，走出一條屬于華業(yè)自己的高質(zhì)量發(fā)展道路，在時代浪潮中緊跟“十五五”、把握新機(jī)遇，以實(shí)干開創(chuàng)華業(yè)發(fā)展新局面。