2026年9月4日，華業(yè)集團(tuán)“華業(yè)大講堂”在華業(yè)大廈24樓會(huì)議室圓滿舉行。集團(tuán)副總裁廖人興以《贏才是硬道理》為題，聚焦建筑行業(yè)深度調(diào)整期的企業(yè)生存策略，深刻闡釋華業(yè)“穩(wěn)”字背后的發(fā)展邏輯。集團(tuán)董事長(zhǎng)龍其生，總裁龍其偉，副總裁龐樹玉(黨委書記)、熊昭斐等領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員、員工代表共198人參加。本次培訓(xùn)設(shè)集團(tuán)南寧主會(huì)場(chǎng)，北部灣、粵港澳區(qū)域分會(huì)場(chǎng)，活動(dòng)由集團(tuán)黨委副書記王孟軍主持。

南寧主會(huì)場(chǎng)

北部灣分會(huì)場(chǎng)

粵港澳分會(huì)場(chǎng)

課程立足當(dāng)前建筑行業(yè)洗牌加劇的宏觀背景，提出在行業(yè)寒冬環(huán)境中，守住發(fā)展根基、平穩(wěn)穿越波動(dòng)，是現(xiàn)階段企業(yè)最重要的生存命題。廖人興副總裁從“贏”切入，逐層拆解“亡、口、月、貝、凡”五個(gè)部分，解讀其背后蘊(yùn)含的危機(jī)意識(shí)、溝通包容、長(zhǎng)期積累、價(jià)值創(chuàng)造和務(wù)實(shí)篤行。這既是個(gè)人處世智慧，也是支撐華業(yè)發(fā)展的底層邏輯。

廖人興副總裁授課

本次課程延伸家庭與企業(yè)的雙向經(jīng)營(yíng)，提出家庭之贏重在和諧感恩，家和方能萬(wàn)事興。聚焦企業(yè)發(fā)展，廖人興副總裁提煉華業(yè)五大取勝關(guān)鍵：贏在決策、贏在穩(wěn)定、贏在團(tuán)結(jié)、贏在和諧、贏在當(dāng)下，從戰(zhàn)略定力到團(tuán)隊(duì)合力，系統(tǒng)勾勒企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的實(shí)踐路徑。

“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、拿結(jié)果，才是硬道理?！闭n程鮮明強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向：投標(biāo)成功中標(biāo)是初贏，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利才是真贏。立足建筑主業(yè)，保穩(wěn)爭(zhēng)贏的核心在于兩件事：拿得到項(xiàng)目，管得好項(xiàng)目。

授課過(guò)程中，廖人興副總裁直面項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的八大短板，結(jié)合真實(shí)案例逐項(xiàng)剖析其引發(fā)的成本損耗及對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，并據(jù)此提出八大核心管控抓手，為全流程管理提供明確操作指引。他號(hào)召全體華業(yè)人常懷危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)作精神，堅(jiān)持以結(jié)果說(shuō)話——對(duì)家庭，做懂得珍惜的贏家；對(duì)崗位，做實(shí)干創(chuàng)效的贏家；與企業(yè)同心同行，共擔(dān)風(fēng)雨、共享成果。

本次華業(yè)大講堂既是形勢(shì)剖析，也是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。一方面幫助全員認(rèn)清行業(yè)劇變下的現(xiàn)實(shí)壓力，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向；另一方面聚焦項(xiàng)目管理中的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，講透風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、講清管控法，為項(xiàng)目全過(guò)程管理提供務(wù)實(shí)參照。本次課程進(jìn)一步凝聚全員向心力，推動(dòng)全體人員把學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為崗位行動(dòng)，筑牢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線，為華業(yè)集團(tuán)在行業(yè)洗牌周期中夯實(shí)思想基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)。